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聚焦新政謀發展 創新管理促轉型 ——建筑業企業“營改增”方案應對與管理創新高級研修班在紹興舉辦

發布時間:2016-06-14 作者:佚名 來源:

出席開班儀式并在主席臺就坐的領導


 
會議現場

  為幫助建筑業企業全面深入地領會“營改增”相關政策,掌握實際操作中的重點和難點,盡快適應新稅制,6月2~3日,由中國建筑業協會和浙江省建筑業行業協會聯合主辦、紹興市建筑業協會協辦的建筑業企業“營改增”方案應對與管理創新高級研修班在紹興舉辦。中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤、浙江省建筑業行業協會會長趙如龍、中國建設會計學會副會長阮智勇、國家稅務總局貨物和勞務稅司增值稅處副處長張穎、住房和城鄉建設部計劃財務與外事司經濟信息處倪稞等領導出席開班儀式。中國建筑業協會副秘書長王秀蘭、浙江省建筑業行業協會副秘書長蔣兆康分別主持。來自全國各省、自治區、直轄市的建筑業企業相關人員300余人參加了研修學習。  
  趙如龍會長在致辭中指出,中國建筑業協會和省建協在“營改增”實施一個月之后聯合舉辦此次研修班旨在進一步提高建筑業企業對“營改增”稅制改革的認識,初步總結和交流“營改增”實施后的經驗,促進“營改增”工作順利進行。他指出,建筑業“營改增”是一項系統而復雜的改革,對建筑行業和企業影響巨大。建筑業企業要正確認識 “營改增”實施的背景、意義及對企業的影響,全面了解相關政策,積極主動采取應對措施,加強管理,迎接挑戰。
  吳濤副會長兼秘書長指出,“營改增”是我國稅收制度的重大改革,面對新形勢,建筑業企業一要強調思路之變,把“營改增”視為倒逼建筑業企業加強自身管理、提升核心競爭力的良好機遇與正能量;二要把握主動之機,搶抓機遇、主動出擊、制定預案、細化管理,把各方面工作做實做足,通過努力把可能出現的各種不利因素影響降到最低;三要共議破題之舉,利用行業協會搭建的學習交流平臺,分享成功經驗、凝聚多方智慧,從科學發展的高度共謀破除障礙、破解難題的對策措施,以此促使更多的企業在迎接挑戰中實現管理突圍;四要探求創新之道,通過管理創新要效益、以創新舉措提升發展質量。
  他還結合推行“營改增”就當前的企業轉型升級談了五個方面的問題,希望建筑業企業一要提高認識,積極應對,制定改革措施,強化過程管理;二要圍繞“營改增”實施,全面深化建筑業改革,加快轉變行業發展方式,促進企業轉型升級;三要借力信息化和BIM技術,堅持科技領航助推企業轉型升級;四要重視生態文明建設,提升綠色建造能力;五要加強企業自主品牌建設,深化管理創新。
  倪稞主任向參會代表簡要介紹了住房城鄉建設部在“營改增”政策出臺前后所做的大量工作,并表示,住建部相關業務司將持續關注本次稅制改革,做好調查研究和跟蹤分析的工作,及時發現問題、反映問題、細化政策,確保行業稅負只減不增。
  國家稅務總局張穎副處長、中國建設會計學會阮智勇副會長分別以“建筑業營改增試點政策及實施細則解讀”、“如何積極穩妥地推進建筑業‘營改增’步入正軌”為題,對建筑業“營改增”的最新政策規定、稅改后企業面臨的問題及挑戰、如何適應“營改增”等建筑業企業密切關注的問題進行了詳細的解讀,并提出了具體應對措施。
  本次研修班還特別邀請了建筑業企業、稅務研究機構和工程管理及造價研究機構的財稅專家交流分享他們在消化新政、強化管理,做好組織、制度、人才儲備等方面的切身體會和創新舉措。陜西建工集團財務部副部長張杰介紹了陜建集團“營改增”模擬運行及“營改增”實施后的實際操作情況。南京建工集團總裁助理趙同慶介紹了南京建工集團針對“營改增”的總體應對措施以及企業經營部、財務部、物資部等相關部門的具體工作方案。新中大軟件股份有限公司總裁韓愛生介紹了建筑企業“營改增”管控風險及信息化方案 ;北京華政稅務師事務所總經理孫治紅介紹了建筑業企業在“營改增”后如何防范稅務、法律及運營風險;住房城鄉建設部“營改增”造價課題組劉晶昕從造價和計價體系的角度介紹了“營改增”后工程造價計算規則的改變,分析了由此對建筑企業工程造價產生的影響及企業的對策;上海攀成德管理咨詢有限公司總經理李福和從企業管理角度與代表分享了“營改增”對企業經營模式、管理模式的影響,并提出相關建議。研修班結束前,與會專家對學員提出的一系列問題進行了現場解答。
  本次研修班專家陣容強大、內容充實,與會領導和專家從不同角度對“營改增”帶給企業的影響及對策進行了深入的講解、交流與探討,契合企業應對“營改增”的實際需求,與會代表學習熱情高漲、反響熱烈,達到了預期效果。


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